Podle čeho u nás poznáme, že rostete?
Když někam nastupujeme, dřív nebo později se začneme ptát, podle čeho nás vlastně budou posuzovat a hodnotit. Pracujeme, jak nejlíp umíme, a pak si jednou za rok říkáme, jestli si toho někdo vůbec všimnul a ocení to. My jsme to chtěli mít v IRESOFTu jinak, a proto u nás vznikl kompetenční model Iresofťáků. Ráda bych vám přiblížila, proč ho vůbec máme a jaké myšlenky za ním stojí, protože pokud k nám nastoupíte, budete se s ním určitě potkávat.
Není to o známkování, ale o jasné cestě
První, co o modelu obvykle říkám, je, že to není nástroj kontroly, ale spíš průvodce, který nám ukazuje, co se od nás na dané pozici očekává, kam se můžeme posouvat a na čem konkrétně zapracovat, když chceme růst dál, protože nejde o to dát nám nějakou známku, ale ukázat nám směr, kterým se můžeme vydat.
Věříme, že když rostou lidé, roste i firma
Nezní to jako žádný objev, ale bereme to doopravdy vážně, proto není náš rozvoj něco, co si máme řešit po večerech sami, ale věc, na které nám jako firmě záleží a dáváme na ni prostor, zdroje i podporu. Znamená to taky, že se nedíváme jen na to, co právě teď odvádíme a jak na tom jsme, ale na to, kam směřujeme a jak to může vypadat v budoucnosti.
Neměříme jen výkon
Tohle je možná to nejdůležitější, co o nás model prozrazuje. Kdybychom hodnotili jen výsledky, říkali bychom tím, že se počítá pouze to, co je vidět v číslech, jenže firmu ve skutečnosti nedrží pohromadě jen výkon.
Náš model má proto pět rovnocenných oblastí a žádná z nich není nadřazená ostatním. Vedle znalostí a výkonu jsou mezi nimi i tři oblasti, které vycházejí přímo z našich firemních hodnot, kterými jsou zodpovědnost a spolehlivost, spolupráce a týmovost a také přístup a proaktivita. Tedy věci, které se do žádné výsledkové tabulky nevejdou, ale bez kterých by iresoftí tým nefungoval.
Každý roste po svém
Poslední, co jsme brali v úvahu, je, že lidé nejsou stejní a nerostou stejným tempem ve všem. Proto u nás nemusíme být na stejné nebo nejvyšší úrovni ve všech oblastech současně. Někdo z nás tak může být ostřílený matador v tom, jak řeší složité problémy, a přitom teprve dorůstat v jiné oblasti, a je to naprosto v pořádku, přičemž zároveň platí, že ve všech oblastech musíme splnit stanovenou minimální úroveň.
Proč vám to říkám?
Kompetenční model je způsob, jakým přemýšlíme o lidech. Pokud přemýšlíte, jaké by to bylo pracovat právě u nás, musím vám něco důležitého prozradit: nechceme z vás mít jen vykonavatele úkolů, ale hlavně lidi, kteří chtějí a mají kam růst.
