Jak vypadá kariéra v IRESOFTu?
Když se lidé ptají na kariérní růst v IRESOFTu, rádi říkáme, že se u nás roste do šířky a ne do výšky Nemáme zpracované grafiky kariérních postupů, kariérní cesty nebo rozvojové plány a dotazníky. Řekneme to na rovinu - nemáme propracovaný systém, který udává nebo zaručuje rozvoj a postup. Ke vzdělávání přistupujeme individuálně a razíme filozofii, že za své vzdělávání je každý iresofťák zodpovědný sám a firma vytváří vhodné prostředí, nabízí příležitosti a nástroje.
Firma řízená kruhy
IRE nemá klasickou hierarchickou strukturu, žebřík s deseti příčkami a jasně definovaný postup „senior → team lead → manažer → ředitel". Jsme menší firma, fungujeme agilně a řídíme se principem kruhového vedení.
Namísto pyramidy velení máme tři kruhy, které se starají o různé oblasti:
• BOARD – řeší strategie a vizi firmy
• FIRKUL – řeší lidi a firemní kulturu
• produktová skupina – řeší operativu a produkt
Kolem těchto kruhů fungují klasické týmy a k nim se podle potřeby přidávají cross-týmy, které vznikají napříč firmou na konkrétní projekty. Je to flexibilní, ale zároveň to znamená, že nemáme propracované kariérní cesty, potenciál nebo talentové programy ani vytipované nástupce na manažerské pozice. Víme, kdo jsou klíčoví lidé, kteří ovlivňují produkt a firemní kulturu, víme, kdo jsou naši neformální lídři, a manažery rozvíjíme hlavně skrze leadership a vedení lidí. Nic méně to děláme opět agilně a dle aktuální situace a potřeb, které se mění v závislosti na vizi firmy.
Jak to u nás reálně funguje?
Místo šplhání po žebříčku u nás lidi rostou hlavně do šířky. Prohlubují svoji specializaci, přebírají zodpovědnost za nové oblasti, stávají se experty na věci, které předtím ve firmě nikdo neřešil. Ale pořád to není o tom, že by po pár letech automaticky měli titulek „senior" nebo „lead" v podpisu. Jejich role se postupně mění podle toho, co umí, co je baví a co firma zrovna potřebuje. Má to i druhou stranu mince. V rámci náboru nepřilákáme a neuspokojíme kandidáty, kteří touží po kariérním postupu, který nikomu neumíme zaručit. Ale zároveň to neznamená, že se to neděje. Záleží na příležitosti, na tom, jestli se potkáte s reálnou potřebou firmy ve chvíli, kdy jste na to připraveni, ale také na tom, jestli si o tu příležitost řeknete.
Proč to takhle funguje?
Není to náhoda, nefuknční proce ani lenost nějaký proces vytvořit. Je to mindset a filozofie, která vychází z našich firemních hodnot a toho, jak jako firma přemýšlíme. Jedna z našich hodnot je „zlepšuji se a jsem proaktivní". To je základ toho, jak se u nás lidi posouvají. Nikdo vás na kariérní posun nenominuje, nikdo vám ho nenaplánuje o dva roky dopředu.
Fungujeme agilně, a tak se řídíme i principy agilního manifestu. Mimo jiné důrazem na dosahování výsledků a neustálé zlepšování. A když se v něčem zlepšujete dost dlouho a dost viditelně, dřív nebo později je logickým krokem přesun na novou roli, změna pozice nebo jen vznik nového projektu, kde se můžete stát vlastníkem a vést ho.
A přesto se to děje!
I bez kariérních map máme ve firmě pár lidí, kteří se posunuli, změnili pozici, vyrostli do nové role, nebo pro ně dokonce vznikla úplně nová pozice, protože to, co dělali, si zasloužilo mít vlastní jméno.
Product owner JARDA
Jarda si „vypěstoval“ vlastní pozici. Nastoupil jako řadový konzultant v době, kdy bylo Alveno mnohem menší tým a produkt na cloudu teprve rozjížděl. Postupně dostal na starost celou podporu, zaváděl nové systémy a čím dál víc spolupracoval s vývojovým týmem.
„Když jsme začali růst, dostal jsem na starost celou podporu. Zaváděl jsem nový systém a hodně spolupracoval s vývojovým týmem. S dalšího růstem týmu, obratu a širšího portfolia produktů vznikla nová pozce Product owner. Nejdříve jsme vybírali někoho nového. Po čase přišel můj šéf Michal a nabídnul mi, zda tu roli nechci já. Nakonec jsem se rozhodl, že do toho půjdu a jsem za to rád.“
IT konzultant HONZA
Honza přeskočil z podpory do IT. Do IRE nastoupil jako konzultant zákaznické podpory hned po škole. Jakmile cítil, že se chce posunout dál, dostal příležitost přestoupit do IT týmu.
„Můžu se tady teď dál rozvíjet, učit novým věcem a jsem zvědavý, kam mě moje cesta IRESOFTem v budoucnu zavede.“
Implementační konzultantka MÍŠA
Míša vyměnila kancelář za servisní auto. Rok a půl fungovala na zákaznické podpoře s jasně danou pracovní dobou, než se rozhodla pro skok do terénu - školení, servisní cesty za zákazníky a vlastní time management.
„Bylo to vykročení za dobrodružstívm. Největší výzva bylo sednout za volat, bála jsem se toho, ale překonat ten strach bylo jedno z nejlepších rozhodnoutíl. Zpětně jsem za tuto změnu velmi ráda. Velké díky patří Jarkovi, že me vzal do týmu. Bud měl skvělý odhad nebo prostře rád riskuje.“
Co si z toho vzít
Kariérní růst si často automaticky spojujeme s cestou od specialisty k manažerovi. U nás to ale může vypadat úplně jinak – posunem od juniora k seniorovi, prohloubením specializace, přechodem mezi produkty nebo týmy, změnou role, která najednou dává větší smysl. Všichni se nějak vyvíjíme, jen ne všichni stejným směrem – a v IRE si to dobře uvědomujeme. Pokud hledáte firmu s jasně danou kariérní cestou na papíře, u nás ji nenajdete.
Pokud ale hledáte prostředí, kde se dá růst do šířky, přebírat zodpovědnost a občas mít možnost si vymyslet vlastní projekt, protože jste objevili problém, rezervu a příležitost, pak je IRESOFT možná tím pravým místem.
Pokud o nás chcete vědět víc, napište si o náš IREBOOK nebo se nám ozvěte a přijďte k nám na kávu!
#kariera #iresoft #irebook
